« Markus lui aussi tire quelque chose de temps en temps. »
Cette phrase, prononcée à mon sujet par un directeur général, vise juste.
Parce que trop d’entreprises parlent d’être manager en termes bien conçus : Agile Leadership , Leadership à hauteur d’œil , Autonomisation – tous des mots à la mode qui ont leur justification. Mais : si le leadership devient exclusivement un cercle de câlins, il perd son efficacité.
Vous n’êtes plus (plus) dans l’équipe – vous en faites partie avec ordre
Être un leader ne signifie pas prendre toutes les décisions au sein d’une équipe démocratique de base.
Être manager signifie que vous faites partie de l’équipe – et en même temps, vous êtes responsable de cette équipe. Tu diriges, protèges, décides.
Les réalignements très salués tels que « Mener à hauteur des yeux » et « Leadership agile » Avoir leur justification. Cependant, de nombreux managers se facilitent trop la tâche alors qu’en pratique, il ne s’agit que d’harmonie et de bien-être. La clarté, la constance, parfois la douleur – font tout autant partie de l’affaire.
Pourquoi ce n’est pas une contradiction – et pourquoi un leadership radical est nécessaire en ce moment
De nombreuses études montrent que le leadership n’est pas seulement une atmosphère réconfortante, mais a aussi des effets mesurables sur l’engagement, la performance et les objectifs de l’entreprise.
- L’étude « Engagement Index Germany 2024 » de Gallup indique que seulement 21 % des employés font pleinement confiance à leur manager. Un leadership cohérent n’est pas un atout agréable, mais un levier stratégique. https://www.hrblue.com/de/gallup-engagement-index-deutschland-2024/?utm_source=chatgpt.com
- L’étude « État des droits humains 2025 » de la Société allemande de gestion du personnel (DGFP) montre : la gestion RH prend de l’importance stratégique, les managers et spécialistes RH voient la nécessité d’agir. Le travail RH et le leadership doivent être cohérents, pas seulement agréables. DGFP
- Même si le « leadership positif » (c’est-à-dire des styles de leadership axés fortement sur les émotions et l’empathie) attire beaucoup d’attention, les scientifiques mettent en garde contre le fait de le considérer comme une panacée. Parce qu’elles favorisent parfois des « illusions causales ». ScienceDirect
Ces résultats coïncident avec mon expérience personnelle : si vous voulez réussir en tant que leader aujourd’hui, il vous faut : attitude, détermination, clarté – et Empathie.
Le problème avec beaucoup de conceptions actuelles du leadership
- Le leadership se réduit à « on le fait ensemble » au sens de autant de codétermination que possible . Cela semble bien – mais cela peut rendre le leadership inefficace si la responsabilité devient diffuse.
- « Agile » est souvent confondu avec « nous parlons beaucoup, nous laissons tout ouvert, nous n’avons plus de hiérarchie ». Mais c’est précisément lorsque des décisions sont en attente que le leadership est nécessaire – des lignes claires, des rôles, de la cohérence.
- De nombreux programmes de formation se concentrent sur les compétences relationnelles – communication, travail d’équipe, émotions – mais négligent le côté dur du leadership : par exemple, gérer la performance, gérer les conflits, créer une structure.
Notre approche : MEBUSINESSGROUP & MEdéveloppement – différente car nous voyons l’ensemble
Nous pensons : travail RH moderne et gestion des employés devoir être les deux : Humain et cohérent.
C’est pourquoi nous avons développé une approche avec notre programme de développement mécanique qui combine ce qui suit :
- Clarté et structure : Clés guides qui fournissent l’orientation. Qui dirige comment, avec quel objectif, avec quelle constance ?
- Humanité et développement : Nous examinons les gens – leur potentiel, leur motivation, leur développement ultérieur.
- Courage de prendre une décision : Leadership signifie aussi « dégager », « réaligner », « prendre des décisions difficiles ». Non pas par arbitraire – mais parce que l’entreprise, l’équipe et la stratégie l’exigent.
- Transfert & Impact : Pas seulement des ateliers. Mais des modules avec de la profondeur, une pertinence pratique, un mandat d’implémentation, une évaluation.
Qu’est-ce que cela signifie concrètement pour les participants et les organisations ?
- Pour le manager, cela signifie que vous apprendrez non seulement « nous sommes tous pareils ». Plutôt : comment façonner vraiment le leadership – avec toutes ses facettes ? Comment guider mon équipe à travers le changement, est-ce que je dirige des personnes critiques, que je vise la performance ?
- Pour l’organisation, cela signifie que si le leadership est efficace, une meilleure rétention des employés, une performance accrue et une meilleure mise en œuvre de la stratégie s’ensuivent.
- Pour l’équipe, cela signifie une clarté sur les rôles, les attentes, les objectifs – et en même temps de réelles opportunités de développement.
Pourquoi Maintenant acte?
Dans un monde incertain et complexe, les anciens modèles de leadership ne suffisent plus. Si vous pensez qu’aujourd’hui le blanchiment et le « nous ferons tout ensemble » vous mèneront bien loin – soyez prudent. Les exigences imposées au leadership se sont intensifiées : rapidité, adaptation, innovation, changement culturel. C’est pourquoi un leadership est nécessaire qui combine les deux : humanité et constance.
Invitation : Plongez avec nous
Si vous êtes curieux d’un programme qui repense le leadership – pas adouci, mais courageux – alors regardez MEdevelopment.