Par le passé, le chemin pour devenir manager était clair : ceux qui étaient les plus forts professionnellement étaient promus.
Le meilleur membre de l’équipe a pris ses responsabilités, non pas parce que vous pouviez diriger, mais parce que vous aviez un avantage professionnel. „ Vous n’aviez pas besoin d’apprendre le leadership, c’est juste arrivé. „
Ce principe a (apparemment) fonctionné pendant longtemps.
Mais aujourd’hui, chaque employé peut obtenir toute l’expertise du monde à partir d’une IA en quelques secondes.
Analyse, stratégie, expertise, tout est disponible, tout est disponible.
Cela ne nécessite plus de manager.
Mais cela rend-il les managers superflus ?
Bien au contraire.
Parce que les exigences imposées à la direction ont – selon Rapport sur l’avenir de l’emploi 2025 de Forum économique mondial – fondamentalement changé.
La technologie prend le dessus sur la connaissance.
Mais ce qui reste, ce sont les compétences qu’aucune IA ne peut remplacer :
- Intelligence émotionnelle – comprendre ce qui fait bouger les gens.
- Communication empathique – écouter, interpréter, réagir.
- Pensée critique – Une ambiguïté persistante, prendre des décisions sans disposer de toutes les données.
- Instaurer la confiance – Concevoir des espaces dans lesquels les gens sont courageux.
- Visite libre – la stabilité intérieure dans un monde plein de changements.
Ces compétences ne sont pas « agréables à avoir », elles sont le nouveau fondement du leadership moderne.
Et c’est exactement là que le Groupe d’entreprises ME avec DÉVELOPPEMENT à.
Notre approche : ME signifie personnes.
En effet, le manager de demain n’est pas en concurrence avec l’IA, il possède des compétences et des qualités différentes.
Il utilise la technologie pour créer de l’espace pour ce qui compte vraiment : la connexion, la responsabilité, la confiance.
Nous formons des leaders qui font preuve d’attitude, fournissent une orientation et dirigent par la clarté, même (et surtout) lorsque les données sont incomplètes.
Ainsi, quiconque croit que l’IA rend le leadership superflu n’a pas compris le principe.
L’IA peut fournir des connaissances.
Mais il ne peut pas façonner la culture, créer du sens, montrer une attitude.
Cela reste profondément humain.
Il y a un podcast passionnant à ce sujet « Tech, IA et papillons » –
sur la question de savoir comment le leadership doit changer,
afin qu’ils puissent revenir dans un monde technologique humainement pertinent Devient.
👉 Podcast avec Sascha Lobo : Tech, IA et papillons
👉 MEvelopment est votre DÉVELOPPEMENT| La formation d’excellence en leadership réinventée
#FutureSkills #Leadership #MEbusinessgroup #MEvelopment #KI #Führung #NewWork #HumanFirst