Nouvelle année, nouvelle orientation : pourquoi les check-ins structurés feront la différence en 2026
Le début de 2026 est bien plus qu’un simple redémarrage symbolique pour les entreprises. Dans un environnement de marché caractérisé par une pénurie de travailleurs qualifiés et une forte pression pour se transformer,[...]
Une étape importante – et un regard honnête dans les coulisses
Notre changement de nom en ME business group GmbH & Co. KG Nous sommes désormais officiellement ME business group GmbH & Co. KG. Une phrase qui[...]
La culture de l’erreur comme facteur de réussite : pourquoi le leadership a besoin de plus de courage aujourd’hui
Dans un monde qui évolue de plus en plus vite, la prévention des erreurs n’est plus une stratégie – c’est un risque. Les entreprises qui souhaitent réussir sur le long terme doivent[...]
Aloha comme mentalité de leadership
Ce que nous pouvons apprendre d’Hawaï pour un leadership moderne Il y a presque exactement un an, j’étais pieds nus dans le sable sur l’une des îles hawaïennes, le vent[...]
Pourquoi le développement moderne du leadership détermine le succès des PME
Et pourquoi la formation standardisée n’est plus suffisante aujourd’hui : Le monde du travail évolue rapidement – et avec lui les exigences imposées à la direction. Pour les PME allemandes, le[...]
Vos compétences en tant que manager sont-elles toujours d’actualité ? Ou êtes-vous coincé dans le passé ?
Par le passé, le chemin pour devenir manager était clair : ceux qui étaient les plus forts professionnellement étaient promus. Le meilleur membre de l’équipe a pris ses responsabilités – non pas parce que vous[...]
La confiance n’est pas un sentiment, c’est un engagement
La confiance est l’un des mots les plus fréquemment cités en matière de leadership – et en même temps l’un des plus mal compris. Dans ma propre carrière en tant que[...]
Le feedback n’est pas un éloge – pourquoi le leadership s’arrête sans feedforward
En plus de 20 ans de leadership, j’ai constaté à quel point les retours sont souvent confondus avec des éloges. Beaucoup de managers ont de bonnes intentions – ils veulent motiver, apprécier, le[...]
Mécadémie : Apprendre cela s’intègre dans la gestion quotidienne
La nouvelle plateforme d’apprentissage numérique du groupe ME est un apprentissage en direct qui s’intègre à la gestion quotidienne – exactement au moment où c’est nécessaire. Avec le[...]
Arrêter le guide « assouplissant »
« Markus lui aussi tire quelque chose de temps en temps. » Cette phrase, prononcée à mon sujet par un directeur général, vise juste. Parce que trop d’entreprises parlent de[...]